生产车间现场管理建议与措施有哪些？生产现场管理的核心是人ღ◈◈◈★，人贯穿于整个生产的所有环节凯时尊龙官网appღ◈◈◈★，做好了人的管理圣衣神话交易所ღ◈◈◈★，现场管理也就做好了一大半ღ◈◈◈★，产品质量才能得到坚实的保证ღ◈◈◈★。那生产车间现场管理建议与措施有哪些呢？

　　员工不是机器设备ღ◈◈◈★，他们都是实实在在的人ღ◈◈◈★，有其自身的思想和认识凯时尊龙官网appღ◈◈◈★，所谓的“少管”圣衣神话交易所凯时尊龙官网appღ◈◈◈★，就是以简单有效为宗旨ღ◈◈◈★，运用规范的制度进行适度的行为约束ღ◈◈◈★，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工ღ◈◈◈★，这样才能充分调动员工的工作积极性ღ◈◈◈★。

　　“少管”并不等于“不管”ღ◈◈◈★，对车间的管理圣衣神话交易所ღ◈◈◈★，应该更多地体现在“理”字上ღ◈◈◈★，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系ღ◈◈◈★，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动ღ◈◈◈★，唯有如此圣衣神话交易所ღ◈◈◈★，生产效率才能发挥

　　车间发现问题圣衣神话交易所ღ◈◈◈★，要及时理顺岗位之间有异议的地方ღ◈◈◈★，谁的责任谁承担ღ◈◈◈★，处理的结果必须公正凯时尊龙官网appღ◈◈◈★、透明凯时尊龙官网appღ◈◈◈★，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”ღ◈◈◈★，营造一个公平ღ◈◈◈★、合理的生产现场管理氛围ღ◈◈◈★，如此ღ◈◈◈★，员工都会自觉的减少操作过失ღ◈◈◈★，实现产品质量的稳步提高ღ◈◈◈★。

　　再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品ღ◈◈◈★，所以在生产现场ღ◈◈◈★，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总ღ◈◈◈★，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位ღ◈◈◈★。

　　但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度ღ◈◈◈★，车间员工挣的都是体力钱圣衣神话交易所ღ◈◈◈★、辛苦钱圣衣神话交易所ღ◈◈◈★，本着互相理解的态度ღ◈◈◈★，从轻处理能让员工心存感激ღ◈◈◈★，更利于以后工作的开展ღ◈◈◈★。但对于那些重复出现的问题ღ◈◈◈★，就必须下重拳圣衣神话交易所ღ◈◈◈★，这个时候不能过于手软ღ◈◈◈★。

　　减少浪费ღ◈◈◈★。所以ღ◈◈◈★，改善现场最重要的是降低浪费现象ღ◈◈◈★。现场浪费怎么减少？很简单ღ◈◈◈★，我们只要去看哪些地方浪费了ღ◈◈◈★，去堵住就可以了ღ◈◈◈★。在企业生产管理的现场ღ◈◈◈★，最常见的现象是珍惜看得见的钱ღ◈◈◈★，却忽视变成物的钱ღ◈◈◈★。因此我们的成本也是我们自己的观念ღ◈◈◈★，降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起ღ◈◈◈★。

　　生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌凯时尊龙官网appღ◈◈◈★，多理顺ღ◈◈◈★、勤走动ღ◈◈◈★、重沟通ღ◈◈◈★、少浪费 生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决ღ◈◈◈★，生产管理才真正上了新台阶ღ◈◈◈★。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商ღ◈◈◈★，在家具信息化领域深耕二十多年ღ◈◈◈★，应用技术持续突破ღ◈◈◈★，技术后盾坚硬ღ◈◈◈★。生产流水线ღ◈◈◈★。燃气锅炉ღ◈◈◈★，锅炉设备ღ◈◈◈★，尊龙人生就是博官网登录尊龙凯时 -人生就是博!尊龙凯时ღ◈◈◈★。