尊龙凯时官方网站生产流水线锅炉设备ღ★◈！燃气锅炉ღ★◈。尊龙凯时官网ღ★◈，燃油锅炉ღ★◈，从供应商到客户的价值流动中ღ★◈，流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程ღ★◈、从原料到产品的流畅制造过程ღ★◈，以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节ღ★◈。

　　现实中ღ★◈，我们发现企业既不能按照市场最大需求投入产能ღ★◈，让生产随着市场的波动ღ★◈，这将造成巨大的资源 （如人工ღ★◈、设备等） 浪费和质量波动ღ★◈；也不能不顾市场需求变化ღ★◈，按部就班地组织生产ღ★◈，这样客户没有耐心等待安藤有里ღ★◈。这实质是不确定的市场与有限的制造资源之间的矛盾ღ★◈。

　　均衡生产就是通过应用需求预测ღ★◈、拉动系统ღ★◈、均衡订单等方法ღ★◈，平抑市场需求波动尊龙人生就是搏ღ★◈，最大程度地优化利用制造资源安藤有里ღ★◈，消除市场与制造之间的矛盾ღ★◈，有效地满足市场需求ღ★◈。

　　需求预测并不能改变客户需求的波动ღ★◈，通过拉动系统ღ★◈，可以平抑需求的波动ღ★◈，为实现满负荷尊龙人生就是搏ღ★◈，均衡生产的奠定基础ღ★◈。

　　由于市场和竞争的需要ღ★◈，企业往往会同时为市场提供多个品种的产品ღ★◈。但是ღ★◈，顾客的订单流量往往会随机和波动ღ★◈，如果完全按订单次序ღ★◈，则会导致明显的生产数量波动和生产组织的困难ღ★◈；

　　如果将一段时间的订单汇总按品种分类依次生产ღ★◈，这样虽然生产组织简单ღ★◈，但是陷入大量生产的痛苦--导致过高的库存和过长的交货期ღ★◈，并且失去对市场变化的敏觉ღ★◈。

　　解决的办法可以将一段时间内的订单总量按品种均衡地分配到每天ღ★◈，使每天的产量和品种基本均衡尊龙人生就是搏ღ★◈，既满足了市场的均衡需求安藤有里ღ★◈，又达到了生产的稳定要求安藤有里ღ★◈。

　　均衡生产是生产组织的主线ღ★◈，它贯彻市场尊龙人生就是搏ღ★◈、生产ღ★◈、供应等整个产销流程ღ★◈，必须有产销流程上的各个业务部门密切配合ღ★◈、协同工作ღ★◈。实现各业务部门配合ღ★◈、协同ღ★◈，需要遵循以下六条黄金规则ღ★◈：

　　如果片面理解客户第一ღ★◈，我们就会发现营销部门经常以客户需求为由ღ★◈，不断变更需求ღ★◈，让制造部门无所适从ღ★◈。我们需要在业务流程各个环节建立明确的游戏规则ღ★◈，就像企业与客户签订商业合同一样ღ★◈。

　　生产节拍是制造能力的基本属性ღ★◈。如果为了一时的交货ღ★◈，而任意改变生产节拍ღ★◈。实质破坏了标准化作业过程ღ★◈，减低了品质ღ★◈，并不能真正让客户满意安藤有里ღ★◈。

　　企业应该建立这样一个信念ღ★◈：只要生产线启动ღ★◈，就应该让它满负荷运行ღ★◈，否则就是巨大的资源浪费ღ★◈。如果需求不足ღ★◈，可以在完成生产后ღ★◈，将剩余的时间用于开展现场改善ღ★◈、培训学习ღ★◈、设备维护等活动ღ★◈。

　　生产组织应该包含生产计划与生产控制两个部分ღ★◈。生产计划是组织和分配制造资源的纲领ღ★◈，应该是明确而严肃的ღ★◈；生产控制是确保生产计划有效执行的管理行为ღ★◈，负责生产过程的问题以确保计划目标的完成尊龙人生就是搏ღ★◈。

　　当执行与目标发生偏离ღ★◈，可以按照流程变更计划ღ★◈，但是必须将计划信息流与问题信息流分开ღ★◈，否则容易造成计划与控制的混乱ღ★◈。最终搞不清楚是计划有问题还是生产控制有问题ღ★◈，不利于持续改进ღ★◈。

　　任何计划的问题ღ★◈，都可以从外部找到理由ღ★◈，但于事无补ღ★◈。现实中从来没有完美无缺的计划ღ★◈，我们只是努力做得更接近市场而已ღ★◈。既然没有完美无缺的计划ღ★◈，就不能说自己的计划没有问题ღ★◈。